1. 風險管理政策及程序：

2. 本公司風險評估：

營運風險-供應鏈風險

A.風險評估
a.關鍵性原物料高度依賴中國、印度，如接單不順延宕出口，將拉長交期。
b.貴金屬今年上漲約 50%，貴金屬觸媒(如鈀、鉑金)成本大幅增加。
c.中國加強關鍵金屬原料出口管制，供應來源不穩定。。
B.對損益之影響：
目前化學品市場仍供大於求，除高科技產業使用原物料價格上漲外，其餘化學品普遍持平或緩跌，對損益影響不大﹔113年底已回收加工一批觸媒，庫存量足以周轉，114年尚無貴金屬採購紀錄。
C.因應策略：
a.針對交期不穩定的物料，設立警戒庫存水位。
b.密切關注供應商的營運狀況，視訂單需求及市場趨勢調整庫存。
c.每季檢視貴金屬觸媒存量及貴金屬價格趨勢，評估買入時機。
d.爭取客戶同意增加供應源；遴選關鍵性原物料的第二合格供應商(第二國家來源)。
e.確認原物料是否受關鍵金屬管制，受管控原物料目前已新增供應源。

營運風險-環安衛風險

A.風險評估：
a.公司為化學製造業，火災及毒災為可能性高之風險。
b.作業疏失造成設備損壞及人員傷亡，甚至停工。
c.作業疏失造成環境汙染，甚至停工。                                  
d.淨零碳排及碳費課徵之影響。
B.對損益之影響：
a.火險保費2,950萬 (20%自負額及10%採用自保)。
b.未來環境部若擴大碳費徵收對象，成本將增加472萬（以113年碳排量估計)。
c.出口歐洲之產品需課徵碳關稅，其稅率約台灣10倍
C.因應策略：
a.確實執行標準作業程序，確保ISO45001及ISO14001有效運作。
b.實施教育訓練及消防演練，提升員工安全意識，確保緊急情況發生時能有效應對。
c.投保火災保險，目前總投保金額約62.09億(含營運中斷險) 。
d.投保公共意外責任險及雇主責任險。          
e.完成溫室氣體盤查及內外部查證。
f.114年導入能源管理系統並通過ISO 50001認證，訂定減碳政策目標與控管機制。

營運風險-品質風險

A.風險評估：
客戶稽核及衛生主管機關查廠缺失，甚至收到warning letter，影響業務品質問題，需進行重製或報廢。
B.對損益之影響：
114年存貨報廢損失約300萬，退貨及折讓金額約400萬。
C.因應策略：
a.落實品質政策及GMP製造，確保ISO9001系統有效運作。
b.因應data integrity，已導入SAP ERP、Master Control及LIMS實驗室資訊管理系統。           
c.投保美金2佰萬產品責任險。

財務風險-匯率風險

A.風險評估：
公司90%營收來自出口，報價以美元為主，美元升貶會相當程度影響損益。
B.對損益之影響：
美元兌台幣升貶值1元，估計影響毛利率2%，美元部位產生營業外之兌換損益，114年產生約2,500萬匯兌損失。
C.因應策略：
a.依國際政經情勢發展及匯率變動趨勢，判斷適當時機買賣外幣。
b.適時採取匯率避險措施(如:遠期外匯等)，降低匯率波動對營運之影響。

財務風險-長期投資

A.風險評估：
目前透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產為華安醫學，帳列金額約7,757萬﹔採權益法投資嘉正生物科技6,800萬。
B.對損益之影響：
114年其他綜合損益產生損失約1,351萬，主要為華安醫學評價損失。
C.因應策略：
華安醫學因長期策略投資，目前無處分計畫﹔嘉正呈現正面未來發展，但產品開發期長，中短期仍將認列投資損失。

財務風險-信用風險

A.風險評估：
a.應收帳款違約風險，目前應收帳款餘額約248佰萬。
b.現金及約當現金違約風險，目前餘額約60佰萬。
B.對損益之影響：
114年並無呆帳損失，另現金及約當現金產生利息收入約462萬。
C.因應策略：
a.落實客戶徵信作業，對於有疑慮客戶採預收貨款交易，必要時進行應收帳款出售或保險。
b.目前現金水位因資本支出已大幅減少，另現金存放信用評等高之金融機構。

財務風險-其他

A.風險評估：
a.利率風險。
b.流動性風險。
c.通貨膨脹風險。
d.背書保證風險(法蘭摩沙)。
B.對損益之影響：
a.累計至114年底兆豐銀行五年期借款利息資本化金額約4,145萬元，將於觀音廠營運後攤提。
b.114年利息費用約493萬元。
c.114年物價漲幅雖趨緩，通膨壓力仍存在。
d.被背書保證者若無法履行其債務合約，須認列損失；截至114年底實際動支金額約3.14億元。
C.因應策略：
a.利率:目前借款平均利率約2.1%，優先動用低利率借款；停止利息資本化後，116年利息費用將增加至2,000萬水準。
b.流動性：隨時注意流動性財務指標之變化，開拓新金融機構授信來源，維持資金流動性。
c.通貨膨脹：密切注意相關情勢發展，審慎評估對營運成本之影響，制定合理定價策略，並加強成本控制﹔積極擴展新客戶，以提升產能利用率。
d.背書保證: 將相關事項登載至備查簿，並監控保證額度之使用；內部稽核人員至少每季稽核背書保證作業程序及其執行情形。

策略風險：

a.與Veolia合資成立法蘭摩沙公司，期能減少公司化學溶劑之耗用及委外處理量，強化營運競爭力及符合ESG之世界潮流，協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運。
b.興建觀音廠，以分散生產據點, 穩固客戶關係。
B.對損益之影響：
a.因公司持股法蘭摩沙25%，法蘭摩沙成為關係企業，依持股比例認列其投資損益，114年認列投資損失約2,184萬。
b.觀音廠啟用後若產能利用率不高，將影響本業獲利能力。
C.因應策略：
a.協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運，爭取同業溶劑處理合約，產生規模經濟。
b.強化業務團隊，維持現有客戶之良好關係，並同時積極擴展新客戶，以提高產品持續成長動能，進而提高產能利用率。

危害風險-天然災害風險

a.台灣易受颱風及地震等天災影響。
b.新興傳染病風險。
B.對損益之影響：
114年共計兩天颱風假，造成停工損失約400萬。
C.因應策略：
a.擬定企業持續營運計畫。
b.訂定傳染病通報及防疫措施並落實執行。
c.投保財產保險，目前總投保金額約62.09億。(保險範圍為存貨、機器設備、建築物及營運中斷)

法律風險

a.政府法律及命令之遵循。
b.總經理室簽訂之投資合約。
c.業務及採購部門簽訂保密協定及供貨合約。
d.其他部門之服務合約及設備合約。
B.對損益之影響：
114年因違反消防法及職業安全衛生法相關規定，各處罰鍰8萬及10萬元。
C.因應策略：
a.針對缺失事項立即改善，並加強定期檢查及落實自主管理，防止類似情形再發生。
b.各部門指派人員負責審視法規之訂定及修正對公司之影響及因應。
c.各部門審慎檢視合約，並嚴格要求依內控流程進行簽核及用印。
d.特殊重大事件委託律師事務所處理。
e.特殊重大事件徵詢母公司法務長之意見。

其他風險-市場風險

a.醫藥市場隨人口增加、老化及經濟成長每年穩定增長。
b.客戶流失之風險。
c.單一產品及單一客戶佔營收比例過高之風險。
B.對損益之影響：
因火災事故影響客戶流失，加上中國廠商產能過剩導致之激烈市場競爭，114年營收與災前相較仍有約13億差距(與109年同期比較) 
C.因應策略：
a.持續強化客戶關係，興建觀音廠，恢復客戶信心。
b.持續開發新品項，目標為將單一品項營收佔比降至15%。(目前16.59%)。
c.持續開發新客戶，目標為將單一客戶營收佔比降至10%。(目前16.29%)。