1. 風險管理政策及程序：

2. 本公司風險評估：

營運風險-供應鏈風險

A.風險評估
a.中國供應商因環保因素遭勒令關廠。
b.COVID-19封城影響廠商供貨。
B.對損益之影響：
2022年因火災事故影響，產能有限，故原料供應尚無缺料情況。
C.因應策略：
a.分散供應鏈(受影響原料已在台灣建立新供應商)。
b.供應有疑慮之原料盡可能建立超額庫存。
c.生產線設計為多功能用途，受影響期間可改生產其他品項。

營運風險-環安衛風險

A.風險評估：
a.公司為化工產業，火災及毒災為可能性高之風險。
b.作業疏失造成設備損壞及人員傷亡，甚至停工。
c.作業疏失造成環境汙染，甚至停工。
d.淨零碳排影響。
B.對損益之影響：
a.2022年營收及本業獲利均處谷底。
b.認列保險理賠收入2.06億元、鄰廠賠償損失迴轉6160萬。
c.火災導致化學品洩漏，認列土地整治款4300萬。
d.火險保費增加4倍。
C.因應策略：
a.確實執行標準作業程序，確保ISO45000及ISO14000有效運作。
b.實施教育訓練及消防演練，將環保及工安事件列入績效獎懲。
c.投保火災保險，目前總投保金額約21億(含營運中斷險) 。
d.投保公共意外責任險及雇主責任險。          
e.檢視產品製程，聘請外部機構輔導計算產品碳足跡，按季向董事會報告。

營運風險-品質風險

A.風險評估：
客戶稽核及衛生主管機關查廠缺失，甚至收到warning letter，影響業務品質問題，需進行重製或報廢。
B.對損益之影響：
a.2022年報廢賠償損失247萬。
b.4件客訴，退貨約500萬。
C.因應策略：
a.落實品質政策及GMP製造，確保ISO9000系統有效運作。
b.因應data integrity，已導入SAP ERP及Master Control，2021年啟用實驗室資訊管理系統。
c.投保美金2佰萬產品責任險。

財務風險-匯率風險

A.風險評估：
公司90%營收來自出口，報價以美元為主，美元升貶會相當程度影響損益。
B.對損益之影響：
美元兌台幣升貶值1元，估計影響毛利率2%，美元部位產生營業外之兌換損益，2022年預計產生匯兌收益2500萬。
C.因應策略：
a.調高產品售價，維持毛利率。
b.承作遠期外匯，減少匯兌損益。(目前避險成本很高)

財務風險-FVP&L

A.風險評估：
目前透過損益按公允價值衡量之金融資產金額為99佰萬，主要為金融機構之特別股。
B.對損益之影響：
a.2022年股息收入約550萬。
b.產生評價損失約1040萬。
C.因應策略：
預計2023年份完畢。

財務風險-FVOCI

A.風險評估：
目前透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產金額為80佰萬，其中祥翊40佰萬，華安醫學40佰萬。
B.對損益之影響：
2022年其他綜合損益約產生評價利益730萬。
C.因應策略：
a.因為長期策略投資公司，目前無處分計畫。
b.祥翊營運已經改善，2022年興櫃掛牌。
c.華安醫學上市及產品授權進度落後，但公司仍看好未來發展。

財務風險-信用風險

A.風險評估：
a.應收帳款違約風險，目前帳款餘額約190佰萬。
b.現金及約當現金違約風險，目前餘額約150佰萬。
B.對損益之影響：
2022年無呆帳損失，另現金及約當現金產生利息收入50萬。
C.因應策略：
a.落實客戶徵信作業，對於有疑慮客戶採預收貨款交易，必要時進行應收帳款出售或保險。
b.現金存放信用評等高之金融機構，目前主要為兆豐及富邦承作美元定存。

財務風險-其他

A.風險評估：
a.利率風險。
b.流動性風險。
c.通貨膨脹風險。
B.對損益之影響：
a.兆豐五年期借款(預估年底餘額320佰萬)利息資本化，將於觀音廠商轉後攤提。
b.2022年利息費用約220萬，2023年預估約960萬。
c.2022年流動性及通膨未造成顯著影響。
C.因應策略：
a.利率：無。
b.通膨：調高產品售價。
c.流動性：兆豐銀行10億額度為5年期借款，上海銀行1.5億額度為3年期借款，必要時辦理增資。

策略風險：

a.與Veolia合資成立法蘭摩沙公司，期能減少公司化學溶劑之耗用及委外處理量，強化營運競爭力及符合ESG之世界潮流，協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運。
b.興建第二廠區-觀音廠，以分散生產據點, 穩固客戶關係。
B.對損益之影響：
a.持股25%，依持股比認列其投資損益(2022年認列損失約11.7佰萬)。
b.觀音廠啟用後若產能利用率不高，將影響本業獲利能力。
C.因應策略：
a.協助法蘭摩沙依計畫時程建廠及營運，爭取同業溶劑處理合約，產生規模經濟。
b.強化業務團隊，尤其增加北美市場業務開拓能力，務必提高產能利用。

危害風險-天然災害風險

a.台灣易受颱風及地震等天災影響。
b.新興傳染病風險。
B.對損益之影響：
2022年無天然災害有關損失。
C.因應策略：
a.確實執行企業持續營運計畫。
b.訂定傳染病通報及防疫措施，落實執行。
c.投保財產保險，目前總投保金額約21億。(保險範圍為存貨、機器設備、建築物及營運中斷)

法律風險

a.政府法律及命令之遵循。
b.總經理室簽訂之投資合約。
c.業務及採購部門簽訂保密協定及供貨合約。
d.其他部門之服務合約及設備合約。
B.對損益之影響：
2022年無。
C.因應策略：
a.各部門指派人員負責審視法規之訂定及修正對公司之影響及因應。
b.各部門審慎檢視合約，並嚴格要求依內控流程進行簽核及用印。
c.特殊重大事件委託律師事務所處理。
d.特殊重大事件徵詢母公司法務長之意見。

其他風險-市場風險

a.醫藥市場隨人口增加、老化及經濟成長每年穩定增長。
b.客戶流失之風險。
c.單一產品及單一客戶佔營收比例過高之風險。
B.對損益之影響：
因火災事故，導致供貨中斷，未來可能面臨客戶流失風險。
C.因應策略：
a.持續強化客戶關係，加快重建復工速度及興建觀音廠，恢復客戶信心。
b.持續開發新品項，目標為將單一品項營收佔比降至15%。 
c.持續開發新客戶，目標為將單一客戶營收佔比降至10%。